Essa é uma questão interessante (e importante) que instiga muitas pessoas. Basta um olhar na sessão de autoajuda e encontramos uma centena de títulos a defender ideias, algumas até mirabolantes, para se ter sorte na vida e nos negócios. Mas como sabemos se nossos sucessos e falhas são reflexos de nossas habilidades ou puramente das oscilações da sorte?
Em
The Success Equation: untangling skill and luck in business, sports and investing
(A Equação de Sucesso: desvendando as habilidades e a sorte nos negócios, esportes e investimento), o norte-americano
Michel
Maubousin polemiza o assunto. Ao buscar inspiração em estudos de biologistas de Harvard, com grandes jogadores de basquete, entre as décadas de 40 a 60, o autor conclui que são as habilidades que possuímos (skills) que melhoram nossa sorte (luck). Um paradoxo, já que muitos de nós acreditamos no inverso.
Poderíamos definir que
a sorte “acontece” quando habilidades (skills), estratégia (strategy) e ação (action) atuam, íntima e dinamicamente, para produzir algum resultado.
A própria definição de sorte nos dá uma pista importante para a resposta: 1) identificar quais habilidades são imprescindíveis em sua atuação e buscar meios para desenvolvê-las; 2) também envolve foco; e 3) as ações necessárias. Eu colocaria esses meios em um único “balde”, no qual é possível ter algum tipo de controle. Entretanto, podemos pensar em outros meios, não muito controláveis, digamos assim.
Por exemplo, quando imaginamos o que nossos clientes demandarão em três ou cinco anos, mudamos a visão interna (o que vamos oferecer aos nossos clientes), para uma visão externa (o que nossos clientes irão precisar). Adotar uma perspectiva diferente, do externo para o interno, nos permite identificar novas oportunidades. Será que podemos ter sorte também?
Outra situação é quando tentamos resolver um problema ou tomar uma decisão. Normalmente, reunimos uma série de informações, juntamos nossas referências internas e aprendizados e projetamos os possíveis resultados. Podem surgir boas alternativas.
Porém, todas serão definidas a partir do nosso ponto de vista. Podemos mudar essa perspectiva, questionando: o que aconteceu quando alguém esteve envolvido numa situação como essa anteriormente? É uma forma de equilibrar o excesso de autoconfiança, muitas vezes prejudicial para a sorte.
Quando dizemos a alguém “você tem de criar sua própria sorte”, estamos encorajando essa pessoa a trabalhar arduamente, a ser persistente e decidida, apenas. Não que encorajar não seja importante. Mas é preciso pensar além.
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Certamente ao ler a chamada deste item, você conduziu sua mente ao homem do campo em meio a uma lavoura bonita, bem cuidada e altamente produtiva. Também, mas antes pensemos noutra força: as que estão ancoradas em nossas mentes. É desta que quero falar agora!
Costumo brincar com meus alunos que “o sonho do ser humano é morrer encostado em um barranco de gelatina”. É macio, fresquinho e de fácil digestão! Uma metáfora que uso de forma leve, mas com um cunho enorme de verdade.
Ao procurar entender, enquanto observador e estudioso, as sutilezas das ciências do comportamento humano, como uma forma de fornecer subsídios e pistas para melhorar meu trabalho nos treinamentos, tenho deparado com um sem-número de pesquisadores que concordam em duas teses:
Ao abordar esses dois tópicos, até de forma sintética, pois teríamos conteúdo para um livro à parte, almejo levantar uma reflexão crítica a respeito de certos comportamentos, que uma vez enraizados, nos provoca letargia. E, que confesso, observo com uma frequência muito acima do que gostaria.
Com a criticidade que a profissão de educador exige, e como alguém que tem em seu trabalho a busca incessante por meios para que as pessoas melhorem suas performances profissionais, passo horas ao incômodo de algumas questões:
E por aí vai... poderíamos elencar uma centena delas aqui. Acredito que todos nós (sim, me incluo, pois também tenho consciência de que possuo determinados aspectos comportamentais e profissionais que precisam ser melhorados e corrigidos), em maior e menor grau, temos que ter a delicadeza de olharmos para nossos comportamentos e ver o quando nos sabotamos. E aí não adianta culpar a sorte!
É muito mais fácil despender nossas energias em buscar subterfúgios que justifiquem esse ou aquele resultado a refletir sobre meios de reverter a situação. Dói menos!
Ao escrever esse breve relato para alertar colegas profissionais, me vem à mente a imagem do agricultor sertanejo que, na forte crença interior de que o solo árido rapidamente receberá a gota de chuva necessária para fazer brotar a semente, a despeja com toda sua força e fé. Será que não temos algo a aprender com eles?
Faço esse convite a você: refletir sobre a sorte e NEGOCIE PRA VALER!
Não pare sua leitura por aí, confira:
Como a estratégia e o comportamento proativo ajudam a vender mais