O que levar em consideração na hora de contratar um curso EAD?

Antes de contratar um curso EAD para sua empresa, é importante levar em consideração alguns pontos essenciais. A verdade é que existem muitos cursos por aí e é cada vez mais importante se atentar aos cursos que são ou não de qualidade.

Foi pensando nisso que elaboramos um conteúdo inteiro falando sobre o assunto. Confira a seguir as 5 principais perguntas que você precisa fazer antes de contratar um curso EAD para sua empres.

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1. Qual a metodologia empregada na construção dos módulos e aulas?

A metodologia é um dos fatores mais importantes a serem considerados na escolha de um curso de EAD. Como os módulos e aulas são estruturados? Eles seguem uma abordagem prática, teórica ou uma combinação de ambas? 

Certifique-se de que a metodologia seja compatível com os objetivos de aprendizado da sua empresa. Se o foco for a aplicação prática de conhecimento, um curso baseado em estudos de caso e simulações pode ser mais adequado.

2. Qual a qualidade dos conteúdos?

A qualidade do conteúdo é fundamental. Analise o material didático e verifique se ele está atualizado e relevante para o setor de sua empresa. 

Além disso, verifique se há suporte para diferentes estilos de aprendizado, como vídeos, textos, exercícios interativos, e-books, ou outros. Um curso de qualidade deve oferecer uma variedade de recursos para atender às preferências de aprendizado de diferentes funcionários.

3. Qual a formação e experiência do professor na área contratada?

A experiência e a formação do professor são cruciais para o sucesso de um curso à distância. Pesquise sobre os instrutores responsáveis pelo curso e avalie se eles têm conhecimento sólido e experiência prática na área. 

Professores bem qualificados não apenas transmitem informações com mais eficácia, mas também podem responder a perguntas, resolver problemas e fornecer insights valiosos.

4. Qual a preocupação do professor quanto a interação com os alunos?

A interação é um aspecto importante da aprendizagem, mesmo em cursos de EAD. Verifique se o professor se dedica a manter uma comunicação ativa com os alunos. Isso pode ser feito por meio de fóruns, chats ao vivo, sessões de perguntas e respostas, entre outras formas de interação. 

Uma interação eficaz não só esclarece dúvidas, mas também mantém os alunos engajados e motivados ao longo do curso.

5. Quão aplicável o conteúdo é na prática?

Um curso eficaz deve ser aplicável no ambiente de trabalho. Avalie se os conceitos e habilidades ensinados no curso podem ser diretamente transferidos e utilizados no dia a dia da empresa. 

Isso envolve verificar se os exemplos e cenários apresentados são relevantes para as situações que os funcionários enfrentam em seus cargos.

Como saber se o curso que contratei para meus funcionários foi bom?

A avaliação da eficácia de um curso EAD é fundamental para determinar seu valor para a empresa. Você pode considerar o seguinte:

realizar pesquisas de satisfação com os funcionários para coletar feedback sobre o curso;

• monitorar o desempenho dos funcionários após o treinamento para avaliar o impacto nas habilidades e produtividade;
• analisar indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados ao treinamento para medir o ROI (Retorno sobre Investimento).

O que eu posso exigir dos meus funcionários depois de um treinamento?

Após a conclusão de um curso EAD, é importante que você estabeleça expectativas claras para seus funcionários para otimizar o retorno sobre o investimento em treinamento e promover o desenvolvimento profissional contínuo. 

Aqui estão algumas ações adicionais que você pode exigir ou esperar de seus funcionários:

• Avaliação de desempenho: inclua o desempenho relacionado ao treinamento como parte da avaliação de desempenho dos funcionários. Isso pode incluir a definição de metas específicas de desempenho relacionadas ao treinamento e a monitoração do progresso em direção a essas metas.

• Relatórios ou projetos: solicite que os funcionários apresentem relatórios ou trabalhem em projetos que demonstrem a aplicação do conhecimento adquirido durante o treinamento. Isso pode ajudar a garantir que o aprendizado seja traduzido em ações tangíveis.

• Discussões e feedback: realize reuniões regulares com os funcionários para discutir como estão aplicando o que aprenderam no treinamento. Encoraje-os a compartilhar suas experiências e desafios, e forneça feedback construtivo para ajudá-los a melhorar.
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• Compartilhamento de conhecimento: incentive os funcionários a compartilhar o conhecimento adquirido com seus colegas de equipe. Isso pode ser feito por meio de apresentações internas, workshops ou mentorias.

• Desenvolvimento adicional: identifique oportunidades para o desenvolvimento contínuo dos funcionários com base no treinamento concluído. Isso pode incluir cursos de aprimoramento, certificações adicionais ou programas de mentoria.

• Recursos e suporte: forneça os recursos necessários para que os funcionários apliquem o conhecimento adquirido. Isso pode incluir acesso a ferramentas, tecnologia, materiais ou tempo dedicado ao desenvolvimento de projetos relacionados.

• Reconhecimento e recompensas: reconheça e recompense os funcionários que demonstram um compromisso excepcional em aplicar o que aprenderam. Isso pode incluir bônus, promoções, elogios públicos ou outras formas de reconhecimento.

• Acompanhamento de resultados: avalie regularmente os resultados e impactos da aplicação do treinamento nos processos de negócios e no desempenho da equipe. Use essas informações para ajustar as expectativas e estratégias, conforme necessário.

Ao estabelecer expectativas claras e apoiar ativamente seus funcionários na aplicação do treinamento, você estará maximizando o valor do investimento em desenvolvimento de habilidades e promovendo um ambiente de aprendizado na sua empresa.

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